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一、 建設目的
1、 盤(pán)點(diǎn)企業(yè)在不同發(fā)展階段的人才配置現狀，挖掘具有發(fā)展潛力、綜合素質(zhì)較好的各類(lèi)人才。
2、 適應企業(yè)戰略發(fā)展目標，規范后備人才梯隊的建設機制，搭建一支凝聚力強，實(shí)戰經(jīng)驗豐富的才隊伍。3、 為員工搭建職業(yè)發(fā)展通道，提供與崗位配套的培訓、輪崗、晉級、晉升等機會(huì )。
4、 激勵員工，強化團隊建設，發(fā)揮關(guān)鍵崗位與核心人才中堅力量的作用，增強企業(yè)核心競爭力。
二、 人才類(lèi)別與建設計劃
1、 高層管理者—“孤狼計劃”（非常規性計劃，根據人才戰略實(shí)施）
2、 中層管理者—“牛人計劃”（常規性計劃，每半年或年底實(shí)施）
3、 骨干員工—“飛豬計劃”（常規性計劃，每半年或年底實(shí)施）
三、建設原則
1、 建設有周期；2、 甄選有標準；3、 培養有計劃；4、 激勵有措施；5、 任用有崗位。
四、 組織形式
1、 公司人力資源部負責組織實(shí)施后備人才培養工作，并為各職能部門(mén)、分子公司人才培養工作提供支持。
2、 各部門(mén)負責所在部門(mén)人才培養，并配合公司實(shí)施各項人才培養計劃。
五、 后備人才選拔標準
1、 專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、效率、協(xié)作；2、 學(xué)習、開(kāi)拓、奉獻、品質(zhì)；3、 執行力、自信、主動(dòng)、果斷。
六、 甄選程序
1、 報名：部門(mén)推薦與個(gè)人自愿報名相結合，填寫(xiě)《后備人才推薦/自薦表》。
2、 初選：由人力資源部對提報人員進(jìn)行資料審核、業(yè)績(jì)評估，討論確定入圍名單。
3、 復選：公司成立人力資源評審委員會(huì )，由人力資源部組織、總經(jīng)辦及各部門(mén)領(lǐng)導參加，組織現場(chǎng)抽簽演講，評委評分，最終確定后備人才名單。
4、 公示：后備人才名單將在公司宣傳平臺公示三天，接受全體在職員工的監督。
5、 結果：公示無(wú)異議后，后備人才將正式納入公司后備人才庫，并根據方向進(jìn)行職業(yè)規劃、崗位調動(dòng)、職位晉級/晉升、職業(yè)培訓等后續工作。
七、 梯隊分配表
儲備級別
飛豬計劃
（中層梯隊）
牛人計劃
（高層梯隊）
孤狼計劃
（現任高層）
培養對象
區域經(jīng)理、部門(mén)主管、組長(cháng)、核心骨干
副總監、部長(cháng)、副部長(cháng)、高級技術(shù)經(jīng)理、事業(yè)部區域總監
副總經(jīng)理/總監
名額上限
不限
不限
不限
資格條件
入司6個(gè)月以上
入司1年（含）以上
入司2年（含）以上
晉級/晉升
中層管理崗位空缺時(shí)，優(yōu)先替補
中、高級管理崗位空缺時(shí)，優(yōu)先替補
高端崗位空缺時(shí)，優(yōu)先替補
八、培養細則
1、 公司人力資源部制定人才梯隊總體培訓計劃，并充分利用各種資源，采取分工協(xié)作的方式實(shí)施培養計劃。
2、 具體培訓形式
類(lèi) 別
培養方式
測評方式
說(shuō) 明
中層
梯隊
高層梯隊
現任高層
職業(yè)培訓
課程培訓
培訓總結書(shū)面考試
不定期組織管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓課程
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交流研討
研討報告
現場(chǎng)演講
定期組織專(zhuān)題研討與經(jīng)驗分享
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學(xué)歷教育
畢業(yè)證書(shū)
由公司指定或個(gè)人申請，參加各項外部培訓，取得相關(guān)資格證書(shū)
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總裁研修
結業(yè)證書(shū)
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資格認證
資格證書(shū)
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外部考察
考察報告
方案計劃
不定期組織外地參觀(guān)、考察、學(xué)習
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導師輔導
公司安排
輔導記錄
心得體會(huì )
導師通常為直接領(lǐng)導，定期進(jìn)行工作交流和思想溝通
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HR跟蹤
統一安排
談話(huà)記錄
人力資源部定期與后備人才溝通，了解職業(yè)發(fā)展狀況，協(xié)調疑難問(wèn)題
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工作歷練
公司安排
工作成果
讓后備梯隊人員承擔主導一些項目工作，檢查學(xué)習成果，每年不少于2次
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調崗測試
公司安排
工作成果
將后備人員抽調至臨時(shí)項目或全權代理領(lǐng)導職務(wù)，考察勝任性、適應性
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見(jiàn)習培養
公司安排
工作成果
讓后備人員以領(lǐng)導助理的形式見(jiàn)習，參與會(huì )議、研討、決策和協(xié)調等工作
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跨部門(mén)培養
公司安排
工作成果
在不影響本職崗位工作的前提下，可以跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)鍛煉學(xué)習
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3、 主要培養內容
管理基礎知識、管理技能（自我管理、管理團隊）、各專(zhuān)業(yè)知識與技能、項目管理、財務(wù)管理、市場(chǎng)管理、戰略管理、人力資源管理等。
