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一、 建設(shè)目的
1、 盤點企業(yè)在不同發(fā)展階段的人才配置現(xiàn)狀，挖掘具有發(fā)展?jié)摿�、綜合素質(zhì)較好的各類人才。
2、 適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，規(guī)范后備人才梯隊的建設(shè)機制，搭建一支凝聚力強，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的才隊伍。3、 為員工搭建職業(yè)發(fā)展通道，提供與崗位配套的培訓(xùn)、輪崗、晉級、晉升等機會。
4、 激勵員工，強化團隊建設(shè)，發(fā)揮關(guān)鍵崗位與核心人才中堅力量的作用，增強企業(yè)核心競爭力。
二、 人才類別與建設(shè)計劃
1、 高層管理者—“孤狼計劃”（非常規(guī)性計劃，根據(jù)人才戰(zhàn)略實施）
2、 中層管理者—“牛人計劃”（常規(guī)性計劃，每半年或年底實施）
3、 骨干員工—“飛豬計劃”（常規(guī)性計劃，每半年或年底實施）
三、建設(shè)原則
1、 建設(shè)有周期；2、 甄選有標(biāo)準(zhǔn)；3、 培養(yǎng)有計劃；4、 激勵有措施；5、 任用有崗位。
四、 組織形式
1、 公司人力資源部負責(zé)組織實施后備人才培養(yǎng)工作，并為各職能部門、分子公司人才培養(yǎng)工作提供支持。
2、 各部門負責(zé)所在部門人才培養(yǎng)，并配合公司實施各項人才培養(yǎng)計劃。
五、 后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)
1、 專業(yè)、敬業(yè)、效率、協(xié)作；2、 學(xué)習(xí)、開拓、奉獻、品質(zhì)；3、 執(zhí)行力、自信、主動、果斷。
六、 甄選程序
1、 報名：部門推薦與個人自愿報名相結(jié)合，填寫《后備人才推薦/自薦表》。
2、 初選：由人力資源部對提報人員進行資料審核、業(yè)績評估，討論確定入圍名單。
3、 復(fù)選：公司成立人力資源評審委員會，由人力資源部組織、總經(jīng)辦及各部門領(lǐng)導(dǎo)參加，組織現(xiàn)場抽簽演講，評委評分，最終確定后備人才名單。
4、 公示：后備人才名單將在公司宣傳平臺公示三天，接受全體在職員工的監(jiān)督。
5、 結(jié)果：公示無異議后，后備人才將正式納入公司后備人才庫，并根據(jù)方向進行職業(yè)規(guī)劃、崗位調(diào)動、職位晉級/晉升、職業(yè)培訓(xùn)等后續(xù)工作。
七、 梯隊分配表
儲備級別
飛豬計劃
（中層梯隊）
牛人計劃
（高層梯隊）
孤狼計劃
（現(xiàn)任高層）
培養(yǎng)對象
區(qū)域經(jīng)理、部門主管、組長、核心骨干
副總監(jiān)、部長、副部長、高級技術(shù)經(jīng)理、事業(yè)部區(qū)域總監(jiān)
副總經(jīng)理/總監(jiān)
名額上限
不限
不限
不限
資格條件
入司6個月以上
入司1年（含）以上
入司2年（含）以上
晉級/晉升
中層管理崗位空缺時，優(yōu)先替補
中、高級管理崗位空缺時，優(yōu)先替補
高端崗位空缺時，優(yōu)先替補
八、培養(yǎng)細則
1、 公司人力資源部制定人才梯隊總體培訓(xùn)計劃，并充分利用各種資源，采取分工協(xié)作的方式實施培養(yǎng)計劃。
2、 具體培訓(xùn)形式
類 別
培養(yǎng)方式
測評方式
說 明
中層
梯隊
高層梯隊
現(xiàn)任高層
職業(yè)培訓(xùn)
課程培訓(xùn)
培訓(xùn)總結(jié)書面考試
不定期組織管理類、專業(yè)類培訓(xùn)課程
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交流研討
研討報告
現(xiàn)場演講
定期組織專題研討與經(jīng)驗分享
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學(xué)歷教育
畢業(yè)證書
由公司指定或個人申請，參加各項外部培訓(xùn)，取得相關(guān)資格證書
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總裁研修
結(jié)業(yè)證書
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資格認證
資格證書
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外部考察
考察報告
方案計劃
不定期組織外地參觀、考察、學(xué)習(xí)
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導(dǎo)師輔導(dǎo)
公司安排
輔導(dǎo)記錄
心得體會
導(dǎo)師通常為直接領(lǐng)導(dǎo)，定期進行工作交流和思想溝通
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HR跟蹤
統(tǒng)一安排
談話記錄
人力資源部定期與后備人才溝通，了解職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)疑難問題
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工作歷練
公司安排
工作成果
讓后備梯隊人員承擔(dān)主導(dǎo)一些項目工作，檢查學(xué)習(xí)成果，每年不少于2次
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調(diào)崗測試
公司安排
工作成果
將后備人員抽調(diào)至臨時項目或全權(quán)代理領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，考察勝任性、適應(yīng)性
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見習(xí)培養(yǎng)
公司安排
工作成果
讓后備人員以領(lǐng)導(dǎo)助理的形式見習(xí)，參與會議、研討、決策和協(xié)調(diào)等工作
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跨部門培養(yǎng)
公司安排
工作成果
在不影響本職崗位工作的前提下，可以跨部門、跨專業(yè)鍛煉學(xué)習(xí)
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3、 主要培養(yǎng)內(nèi)容
管理基礎(chǔ)知識、管理技能（自我管理、管理團隊）、各專業(yè)知識與技能、項目管理、財務(wù)管理、市場管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理等。
