“善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢。”--《孫子兵法》

        解釋?zhuān)?/span>善于用兵打仗的人，總是努力尋求有利的態(tài)勢，而不是對下屬求全責備，并且能夠選擇人才去憑借、創(chuàng )造有利的態(tài)勢。

        豐頓對外連接目標人才、對內連接員工，不斷強化對管理者的管理，號召通過(guò)團隊的力量形成有利的態(tài)勢，打造一支高戰斗力、行有果、高績(jì)效、高情感認同的團隊，共同為業(yè)務(wù)服務(wù)！

        對于豐頓來(lái)說(shuō)，“實(shí)操型”“狼性”“樂(lè )觀(guān)”是人才的一些DNA特質(zhì)。豐頓的招聘團隊會(huì )與業(yè)務(wù)部門(mén)充分溝通，引導業(yè)務(wù)部門(mén)共同參與人才選拔、吸引、培養的工作，找到與企業(yè)具有相同價(jià)值觀(guān)，擁有企業(yè)“DNA特質(zhì)”的優(yōu)秀人才。

        為實(shí)現“招之能來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝”的人才戰略，公司善于運用精英文化和多種激勵機制打造一支優(yōu)秀的人才團隊。人力資源部首先通過(guò)繪制人才畫(huà)像，精準定位目標人才，用多種激勵手段以及求賢若渴的誠意吸引候選人加盟公司。

       新人面試時(shí)主要從知識、能力、態(tài)度、思想、素養、溝通、心態(tài)等方面進(jìn)行全面考察，每位進(jìn)入公司的新員工，都將參加為期3-10天的入職培訓，通過(guò)高管分享、技術(shù)牛人授課、項目實(shí)戰、導師輔導等方式，讓新員工了解公司，建立歸屬感，同時(shí)快速掌握基本技術(shù)知識和相關(guān)技能，提高專(zhuān)業(yè)應用能力、問(wèn)題解決能力、團隊協(xié)作能力。