“善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而任勢。”--《孫子兵法》

        解釋：善于用兵打仗的人，總是努力尋求有利的態(tài)勢，而不是對下屬求全責(zé)備，并且能夠選擇人才去憑借、創(chuàng)造有利的態(tài)勢。

        豐頓對外連接目標(biāo)人才、對內(nèi)連接員工，不斷強(qiáng)化對管理者的管理，號召通過團(tuán)隊(duì)的力量形成有利的態(tài)勢，打造一支高戰(zhàn)斗力、行有果、高績效、高情感認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)，共同為業(yè)務(wù)服務(wù)！

        對于豐頓來說，“實(shí)操型”“狼性”“樂觀”是人才的一些DNA特質(zhì)。豐頓的招聘團(tuán)隊(duì)會與業(yè)務(wù)部門充分溝通，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門共同參與人才選拔、吸引、培養(yǎng)的工作，找到與企業(yè)具有相同價(jià)值觀，擁有企業(yè)“DNA特質(zhì)”的優(yōu)秀人才。

        為實(shí)現(xiàn)“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的人才戰(zhàn)略，公司善于運(yùn)用精英文化和多種激勵機(jī)制打造一支優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)。人力資源部首先通過繪制人才畫像，精準(zhǔn)定位目標(biāo)人才，用多種激勵手段以及求賢若渴的誠意吸引候選人加盟公司。

       新人面試時(shí)主要從知識、能力、態(tài)度、思想、素養(yǎng)、溝通、心態(tài)等方面進(jìn)行全面考察，每位進(jìn)入公司的新員工，都將參加為期3-10天的入職培訓(xùn)，通過高管分享、技術(shù)牛人授課、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)等方式，讓新員工了解公司，建立歸屬感，同時(shí)快速掌握基本技術(shù)知識和相關(guān)技能，提高專業(yè)應(yīng)用能力、問題解決能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。